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人工智能時代，人才短缺對于企圖占領(lǐng)智慧安防高地的安防企業(yè)來說是致命傷。對于現(xiàn)階段安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，行業(yè)競爭熱點仍然聚焦在人工智能人才和方面。2017年人臉識別初創(chuàng)企業(yè)都完成了以億為單位融資。在行業(yè)專家看來，2018年人臉識別行業(yè)的競爭邏輯是：在資本充足的前提下，誰能集結(jié)更多頂尖人才，誰就能領(lǐng)跑這個賽道。

說來也有趣，企業(yè)的“企”字由“人”和“止”組成。意思是說，人是企業(yè)的基本的組成要素，企業(yè)離開了人，也就只能止步不前。智能安防的特性決定了這是一門重人才的生意。如果想要在安防行業(yè)真正擁有一席之地，就必修“人才管理”這一課程。那么，安防企業(yè)如何才能做好企業(yè)的人才管理？如何才能更好地留住AI人才？答案涉及方方面面，在小編看來具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　優(yōu)厚的待遇和股票期權(quán)

　　安防行業(yè)區(qū)域集中度較高，主要分布在深圳、杭州、北京等經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的區(qū)域，而這些區(qū)域物價和省會成本較高，因此高薪留人有其必要性，安防企業(yè)需要給予AI人才與其能力、業(yè)績和工作經(jīng)歷相符的收入報酬以及福利待遇。除此之外，股票期權(quán)也是行之有效的留人手段。通過股票期權(quán)，安防企業(yè)可以賦予優(yōu)秀AI人才一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，讓員工產(chǎn)生主人翁意識，從而達(dá)到靠事業(yè)留人的長期激勵效果。對于中小型安防企業(yè)來說，高薪留人成本過高，可以采用“金字塔”的方式逐層建立激勵機制，在不花費過高成本的前提下，也可以達(dá)到提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性的目的。

　　有針對性地培養(yǎng)人才

　　安防是一門綜合性應(yīng)用，涉及多個領(lǐng)域?qū)W科知識。因此“科班”出身，專業(yè)對口安防從業(yè)人員較少，其中具備專業(yè)性與市場性的復(fù)合型人才更是稀缺。雖然高校也開始著手培養(yǎng)安防人才，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場日益增長的人才需求。因此，安防企業(yè)需要為員工提供技能的加強培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。除此之外，企業(yè)還可以鼓勵企業(yè)員工參加職業(yè)資格的培訓(xùn)、考試與認(rèn)證，對參加培訓(xùn)的員工給予一定的鼓勵，從而增強員工的職業(yè)自豪感。�？低�視作為智聯(lián)招聘評選出來的中國年度佳雇主，在這方面頗有值得借鑒之處。在人才培養(yǎng)方面，海康威視提出三級培訓(xùn)模式。針對新入職員工，�？低�視提供“新人訓(xùn)練營”，有針對性性的專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬演練，讓員工更快速地掌握所需知識和技能以及融入團隊。針對中高層，�？低�視提供飛鷹和翎翔領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以此來加強團隊建設(shè)。

　　打造獨特而牢固的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力�；仡櫝晒ζ髽I(yè)的成名路，可以發(fā)現(xiàn)，每家成功企業(yè)背后都有其獨特而牢固的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化，能讓團隊更有向心力和凝聚力，能更好地調(diào)動員工的參與性、積極性。在中國安防展覽網(wǎng)的企業(yè)新聞欄目中，可以看到很多優(yōu)秀安防企業(yè)會定期舉辦團建活動以及員工生日會。這就是企業(yè)文化培養(yǎng)的一部分。除此之外，企業(yè)還可以通過企業(yè)文化課程、發(fā)放員工手冊等形式，讓員工能更好的了解企業(yè)價值觀，讓員工更好地融入企業(yè)。

　　結(jié)語：效率越高的安防企業(yè)，越重視企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。智能安防時代，中小型安防企業(yè)更需要重視企業(yè)管理工作和人才培養(yǎng)。